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          行業資訊

          七句話告訴你為什么一定要請財稅顧問

          2020-11-12 14:09:00 admin 8

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          財稅顧問


          房產稅、環保稅、“單身稅”……最近一條條關于稅收的新聞都在持續撥動我們的神經。

          過去不久的2018年,可以說是歷史上稅改最大的一年,而對于企業而言,傳統的財稅處理辦法需要及時更新,適應新政,以下就中小企業為什么需要聘請財稅顧問展開分析。



          序號
          001

          打破管理層與財務崗的溝通壁壘,最大效益實現財務狀況客觀地提示運營方向。

          在企業逐步發展的過程中,應深刻認識到,財務是一項專業性極強的工作。然而在企業實際管理中,絕大多數管理者并非財務專業出身,對各項復雜的報表和統計表不一定能有深入的理解和分析。因此,他們往往需要通過財務人員的匯報及溝通,才能達到了解企業的經營現狀和財務狀況。但是,匯報溝通的過程中,難免會摻雜某些主觀因素,且若有信息的不對等、溝通障礙、數據的不完整性輸出等情況出現,還會使管理層對財務實際狀況的理解和企業發展方向規劃等問題上出現偏差或誤解。

           

          由此,財務顧問對企業主了解企業經營狀況與企業發展就顯得格外必要了。一個專業的財務顧問可以以外部第三方的身份介入,架起企業管理層與財務人員溝通的橋梁,使企業管理層更客觀清楚地認識企業財務狀況。此時,財務顧問憑借多年的執業經驗,通過執行專業程序了解企業財務信息,用通俗的語言或文字向企業管理層匯報,并作出客觀評價,使企業管理層全面而系統了解企業的經營和財務狀況,為企業接下來的運營方向和發展規劃提供有力更有利的依據。



          序號

          002

          及時發現潛在隱患,保護企業財產安全

          在市場經濟條件下,企業要生存、要發展、要在競爭中處于不敗之地,除了要注意運營中的外部障礙,還要清理內部環境存在的隱憂。在很多行業的發展中,只有建立監督機制,才能及時制止錯誤和舞弊的發生,其中財務部門尤為必要。財務工作的每一個細節是要求縝密完成的,但總有百密一疏的時候,因此,企業的賬務管理可能存在某些“看不見的坑”。若財務人員并不能對所有的錯誤做到及時發現并更正,可能會因此給企業帶來損失。更有甚者,個別財務人員無視法律和職業道德操守,利用工作便利,職務侵占,給企業造成極大損失。

           

          由此,財務顧問可以通過內部審計和定期復查,及時發現財務人員在工作中存在的各種問題,防止錯誤和舞弊發生,從而達到規范企業會計行為堵塞財務漏洞、消除內控隱患、保護企業財物的安全完整。



          序號

          003

          對財務人員的工作進行客觀公正評價及專業輔導

          從某種意義上講,會計內部控制與監督的成效取決財務人員素質的合格程度。因此,對財務人員的工作進行客觀公正評價,是企業在財務管理中最核心的一環。一個企業,如果它的財務核算不規范,整個企業必定會陷入混亂,更別談發展了。但有些企業老板認識不到財務的重要性和專業性,更沒無法調動企業財務人員的積極性和創造性,無法最大限度地發揮其崗位效益。甚至,有些企業管理者不重視財務工作,隨意安排財務人員,甚至“任人唯親”,不相信外部招聘的會計,導致財務人員的工作既無法規范地、合理地、順暢地開展,也得不到認可和正確的評價。

           

          面對這種情況,財務顧問可以通過對財務人員的工作進行監督復核,正確評價財務人員的業績,幫助財務人員在企業樹立良好的威信。同時,根據企業的實際情況和客戶的需求,財務顧問亦可適當地對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范賬務處理工作及程序,且輔導其進一步強化會計檔案的管理等。



          序號

          004

          規避涉稅風險,提高企業納稅信用等級

          目前,我國正在建立納稅信用等級制度,如果企業的納稅信用等級較低,不僅會給企業的聲譽造成不良影響,還會在年檢、招投標、銀行貸款、申請各種資質時遇到障礙。另外,我國的稅收法規日新月異,沒有經過系統培訓,企業財務人員普遍難以熟練理解和正確使用所有稅收法律法規??墒?,由于所處環境中日常工作內容、稅法理解層次和專業研究方向的不同,財務顧問在這方面有得天獨到的優勢。他們可以對財務人員進行系統的培訓和及時通知,對企業存在的涉稅風險進行糾正和消除。



          序號

          005

          建立健全企業內部控制制度,提高企業管理水平

          內部控制制度的建立健全是企業經營管理活動正常有序進行、企業資產安全完整的重要保障,包括不相容崗位分離、授權批準等一系列具體的管理制度。一個企業的有效管理取決于其管理層的態度,如果最高管理層認為控制很重要,則企業內的其他部門也會重視控制,并且直覺遵守已建立的政策、制度和程序。因此,聘用一個專業的財務顧問,使其運用所掌握的專業知識,幫企業建立完整的內部控制制度體系,發現企業原有內部控制制度中存在的漏洞,提高企業管理水平,使企業能夠更好地發展。



          序號

          006

          可根據企業實況和愿景,規劃財務方向和經營方式

          每個企業在發展的道路上都需要尋找適當而獨特的定位,安排一系列的要素和能力,構建企業的核心競爭優勢,進而實現創造客戶價值或爭取市場份額。因此,企業在制定發展戰略時,核心任務就是通過分析企業的內外部條件從而完成戰略的定位及規劃工作。

           

          此時,聘請一個專業顧問,讓他以專業的角度深入了解服務企業的現狀,分析企業的核心能力、盈利能力、增長潛力以及對投資者的吸引力,使企業充分了解自己行業地位及發展前景。同時,財務顧問還可以根據企業的發展需要和愿景,通給管理者提供其企業經營狀況與發展機遇的分析報告,協助企業制定和實施發展戰略方案和規劃。另外,財務顧問還可以為企業提供資產管理、負責管理和風險管理咨詢,設計最佳的財務結構,幫助企業規劃財務方向和經營方式,規避風險。



          序號

          007

          為擬上市企業賬務整改、財務規范提供有效應對方案及服務

          許多企業由于設立初期未有精力考量賬務事務等歷史原因,往往易于形成不規范、不合理、不清晰的財務處理。隨著經營發展,財務稅務問題日漸衍生,動輒得咎,不知從何下手處理的窘境。

           

          為了應對不同企業環境面臨不同的財務規范問題。華照與時俱進、謹慎以待,專門設置了整賬顧問業務,協助輔導企業開展上市前的財務規范工作,重新梳理企業財務流程,定制完善的財務制度,規范企業內部控制。



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          來源: 融創財稅頻道,版權歸原作者所有,如不妥請聯系刪除。


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